二孩政策于2016年全面实施，有研究预测，未来几年我国每年将新增加640万新生儿。

    二孩时代来临，花样繁多的婴儿用品与服务不断涌现，母婴儿童产业已经成为创业的新风口。根据相关调查，在二孩政策的推动下，目前中国的母婴市场规模约为46亿美元，并很可能保持每年15%的增长率。

    这也就意味着，母婴市场还有很大的空间。

    “小孩子喜新厌旧，玩具过了新鲜劲就丢在一旁，总是不断要新的。”全职妈妈陈磊的二女儿两岁半了，正是需要大量儿童玩具的年龄。她总想给女儿更多更好的玩具，但“买买买”之后，累计起来的购买玩具款也是一笔不小的数字。

    近期，陈磊发现了玩具的一种新打开方式——租赁。“我家娃去年的玩具都是在玩具超人上租的，费雪的豪华钢琴乐园、小泰克的滑梯、蹦床、小厨房、电动车，加起来差不多有50件。”陈磊算了一笔账，如果买这些玩具，价格绝对超过两万元，“我一年可以租12次玩具，每次租3件，会员价才2000多元”。

    陈磊口中的玩具超人是一家为0～6岁的婴幼儿提供玩具租赁服务的企业，以二手寄卖和新品预售的模式，用户在App内下单，玩具超人负责物流和上门服务。

    “这是一个有真实需求的市场。”创始人兼CEO徐舒这样介绍他创办玩具超人的契机，“孩子长得快，玩具淘汰速度也快。像我家里孩子出生后，别人送了很多玩具，家里人也买了很多，但是像爬行垫、健身架这样的玩具，几个月后就没用了。”

    于是，在2015年，徐舒拉着几个有玩具和幼教行业背景的伙伴，成立了玩具超人，打出了“宝宝玩具放心租”的口号。获得天使投资后，在幼教专家的帮助下，玩具超人进行了精心挑选，按照宝宝的年龄喜好、玩具类型大小、锻炼能力进行专业维度划分，有锻炼大运动的投篮架、滑梯、蹦床，也有锻炼精细动作的积木、保龄球，还有开发智力的磁力片、音乐桌，加起来超过8000件，基本都是乐高、费雪、托马斯等知名品牌的产品。

    徐舒首先在小区邻居间发展出了用户，很快，朋友圈、妈妈群里，陆续出现了用户的自发推荐。“1006元的磁力片积木一天租金只要5.2元”“1625元的豪华钢琴乐园18.9元一天”，实惠的租赁方式受到了家长们的好评。

    徐舒说，自己做玩具租赁主要有两方面的原因，一个是有了孩子后了解到好的玩具很贵，且使用时间很短，希望通过共享的方式让孩子们以很小的代价玩到更丰富的玩具；另一个是一线城市家庭空间小，希望为家庭节省宝贵空间，更经济地利用空间。

    对于玩具的卫生与安全问题，徐舒也十分重视。玩具超人回收和运输玩具的过程中有7道消毒工序，就是为了让用户安心、暖心。“孩子随时会把玩具往嘴里塞，对安全、卫生的要求特别高。”徐舒自己的孩子也用玩具超人，“我们的消毒做得很到位，我放心”。

    家长们重视的不仅仅是玩具的质量和卫生情况，孩子吃得健不健康、用的文具是否无害、学校的跑道有没有超标物质……这些和孩子们密切相关的产品安全问题都牵动着他们的心。魏文锋所创办的“老爸评测Daddylab”就是通过对家长们所关心的儿童用品进行检测，走出了一条与众不同的创业道路。

    2015年，从事产品检测和化学品安全评估工作十多年的魏文锋在帮女儿包书皮时，发现其中的有害物质严重超标，他自掏腰包将市面上7款书皮送去权威部门检测，并投入10万元制作纪录片，希望引起社会重视。视频受到了多家权威媒体的转载，被播放量超过千万。2015年6月，他自筹资金组建成立了“老爸评测”，走上了与“毒书皮”们死磕到底的道路。

    一开始，魏文锋通过家长们的众筹款项进行儿童产品的检测，“家长们不断说，你来检测检测这个，检测检测那个。”但是，众筹的钱款总有用尽的时候，如何将“老爸评测”持续运作下去？

    “一天到晚告诉我们这个有毒那个有害，吓都被你吓死了，你倒不如告诉我买哪个是合格的。”一句家长的抱怨，让魏文峰发现了适合的商业模式。

    随即“老爸商城”上线，销售通过检测的合格产品。商城中，商品的进货成本、包装成本、检测成本都被注明，买家可以选择成本价购入，也可以选择+10元、+20元的价格，当作是对“老爸评测”的捐助，捐与不捐，全凭顾客自己选。这种不计利润的做法也赢得了家长们的支持，很多买家都愿意主动加价购买，用一份心意支持魏文锋的这份事业。

    但魏文锋非常清楚，仅有家长的支持，企业无法自我造血，终将难以持续发展。他的团队所追求的，是以可持续发展的商业模式打造一家介于商业与公益之间、致力于解决社会问题的社会企业。

    据悉，老爸评测通过推荐优质产品，在有赞和淘宝店出售优质产品，已经实现了约200万元的月营收，并开始盈利。

    孩子的健康成长，绕不开教育。父母望子成龙、望女成凤的心情，也推动了早教行业的繁荣。

    据悉，除了各种线上线下课程，家庭也是儿童教育的重要场景，耶鲁大学工商管理硕士毕业的黄任就在这方面发现了商机。3年前，他从全球排名第一的投资银行辞职，创立“常青藤爸爸”公众号，投身学前教育行业。

    黄任进行创业的初衷很简单，作为一个较真的爸爸，他在查阅资料给孩子进行启蒙教育时发现，国内市场上育儿书籍良莠不齐，优质原创内容极度稀缺，一些“育儿专家”所谓的“权威书籍”中的理论，缺乏论文引用与数据支撑。“一本书出版10万册，里面一些拍脑袋的结论，不知道会影响多少人！”

    2015年6月1日，“常青藤爸爸”公众号开始运营，针对在育儿过程中的体会，黄任组建了内容研发团队。这个公号一开始主要以内容创业为主，分享科学育儿知识，推荐优质的教育资源。

    “我们主打的英语启蒙方法，就是我在教育儿子的实践中结合很多外国先进教育理念得出的。所以我很有底气。”谈及自己的启蒙教育理念，黄任举例了两个词的区别：“‘习得’和‘学得’有什么不一样呢？‘习得’是无意识的学习。在美国，没有哪个妈妈会对孩子说复数要加s，也很少告诉他们要区分he和she，这些都是自己慢慢就知道的。‘学得’是有意识地学习，孩子来学习‘他是he，她是she’，就是为了记忆。‘习得’对孩子来说没有任何负担，就是提倡孩子在儿歌、绘本里快乐地学习。”

    目前，“常青藤爸爸”已形成电商、内容付费、出版物和启蒙体系课为主的创业项目，拥有付费用户4.5万人，在去年盈利5000万元。体育、音乐等领域的付费课程正在研发中。

    内容综合整理自：中青在线、36氪、经济日报、财新网、网易新闻等媒体报道