不少HR在招聘路上“掉进坑”和“踩到雷”的，只因“人”间凶险，稍有不慎，就会落到面霸、滥竽充数者的套路里。

       先说明一点，“坑”和“雷”是有本质区别的。除了杀伤力和影响范围不同以外，坑，浮于表面，容易发现；雷，埋在地下，难以识别，需要借助工具。

       有时应聘者夸夸其谈，一些面试经验丰富的HR身手矫健，可以在面试过程直接发现问题，并绕开显而易见的坑,也有些经验尚浅的HR可能会掉进坑里，但到了复试和终试，靠着用人部门或HR高层综合评判，即使掉坑里也能拉上来。

       但雷就不同了，许多问题就算经过10轮面试也难以发现，经验再丰富的HR也难免两行血泪。包括阿里腾讯顺丰等在内的各大知名企业，即使经过多轮筛选，在最后offer环节一做背景调查，依然能发现太多的简历问题和潜在隐患。

       这说明，并不是HR不专业，而是有些问题只能借助工具才能发现，比如身份造假，不良记录、吸毒前科、网贷黑名单、失信被执行人、名下有关联公司甚至以权谋私，等等。

       而这些问题，之所以被称为“雷”，除了不易发现外，更重要的是“杀伤力巨大”！

       刚入职的员工各种理由找同事借钱，还利用加班时间进行盗窃，其实一查此人网贷欠款100万；项目经理屡屡被客户投诉，还违反公司制度，背调才发现这位是连法院都敢赖的“失信被执行人”；销售总完不成业绩，后来发现此员工名下有家小规模的竞品公司，“偷客户”行为从未停止；更不要说雇佣一个有犯罪前科、吸毒记录的员工，可能给现有员工的人身安全，和好不容易维护的雇主品牌形象，带来多么恶劣的负面影响！

       另外值得注意的是，就算HR运气好，在给这些“雷神”发offer时，通过背调发现了问题并拒绝雇佣，但之前的几轮面试，浪费了多少时间和机会，降低了多少招聘效率和成功率？

       面试一个有问题隐患的人，浪费的不仅是几轮面试的时间，更重要的是错失机会成本。复试晋级3选1，让一个会忽悠、看似表现最好的人进入终试，却pass掉真正优秀的坦诚者，并拱手送给竞争对手，这种损失是难以用金钱衡量的。降低招聘效率的同时，HR还要背锅，同时给公司埋下各种隐患。

       所以， HR在招聘这条路上，先要学会“绕坑”，还要懂得“扫雷”，更要掌握“提前排雷”的技能！使用好工具，积累好经验，借一双火眼金睛，做到不埋雷、不背锅、不错过，让招聘更有价值！