春节刚过，万达集团总裁王健林再次给万达减肥。2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。
    虽然没有公布交易数据，但有人根据《股票上市规则》和苏宁易购2017年财报估算出此次收购不超过80亿元。
    2007年成立的万达百货（原名万千百货）是万达集团曾经的四大支柱产业之一，其在鼎盛时期门店数量达110家，如今仅剩37家，成了万达一颗“弃子”。就在双11成交额年年有惊喜的同时，实体零售业是“凌冬已至”。万达百货曾在一年内关店56家，震惊业界，如今就连全球最大的百货公司西尔斯也在2018年宣布破产。
    “万达要瘦身，要有舍有得。”王健林在万达集团2018年工作总结大会上表示这时的处置资产逻辑。但甩卖万达百货，并不是王健林第一次给万达瘦身。
    大甩卖
    2015年王健林提出“轻资产”转型战略，开启了万达瘦身之路。同年，王健林在深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”演讲中表示，转型不是发展的不好，也不是没有发展空间，而是要扩大竞争优势，发展中小城市，产生边际效益。
    转型的目标是“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。
    要让公司变轻，只能舍去重的，壮士断腕。作为成立于1988年的老牌商业地产巨头，“去地产”是万达转型过程中的一个热词。王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
    2016年3月，万达甩出第一个大动作：住宅、写字楼、商铺为主的物业，全年销售目标下调 40%，只要求完成1000亿元。同年12月，万达宣布与富力地产签订战略合作协议。富力负责投资和建设，万达提供万达广场品牌，并负责规划设计、招商运营及部分投资。这就将前期我投资，我运营，我收租，变成了别人投资，我运营，利润分成的模式。
    万达为什么要在别人眼馋的肥肉上停止动作？这一点或许在王建林2016年的年会讲话中能得知一二。“我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。”
    步入新阶段的王老板，对转型充满了美好期许。王老板在国内去“地产化”的同时，也进行了一大波海外并购。从2012年，万达就开始了大规模的海外并购。当年5月，万达耗资26亿美元，并购美国AMC院线100%股权和债券；次年收购英国圣汐游艇公司；2015年11月，万达又以22亿人民币的价格收购澳洲第二大院线Hoyts。截至2017年3月，万达已在体育、影视、酒店等行业发起了共计20次海外并购。不断并购海外资产，万达的现金流出了问题。作为房地产大亨，王老板并没有那么多的现金任其调用。当时，国内排名前十的房地产企业平均负债率高达79%。同诸多房地产大佬的“玩法”一样，王老板在国内用最低的价格买到最好的地，买地的钱还可以从银行贷款，在国外，用白花花的现金完成大规模的并购。内债外资，在某种意义上是有违官方意愿的，更何况王老板的海外并购并没有要停下的意思，于是银行给王健林“断贷”了。
    没有现金的王老板便开始“割肉买血”。2017年7月，万达以637.5亿元的总价将13个文旅项目的91％股权以及77家城市酒店全部股权分别出售给融创中国和富力地产。这次减重割掉的是一块大肥肉，万达售卖资产之前的半年报显示，截至2017年6月末，万达商业的总资产为8226.65亿元，与次年三季末6364.95亿元的总资产数据对比，万达商业总资产规模大幅缩水1861.7亿元。瞬间，王健林就从中国首富的神坛跌落下来，这个辛辛苦苦从李嘉诚手中夺来的首富宝座，被“二马一许”轮番抢走了。2017年9月，福布斯排行榜上的中国首富换成了许家印，其以391亿美元的身价略高于第二的马化腾和第三的马云。王健林排在了第四位。继2017年以2.72亿欧元的价格出售西班牙大厦项目后，万达在2018年彻底卖空了海外资产。其发布公告称，出售伦敦项目的钱，用于偿还万达香港的贷款和利息，以及为物业项目的营运及发展提供资金。
    王健林曾说：万达的买卖不是所有人都能看明白的，要是这样，那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。
    至2018年9月末，万达的总收入较上一年同期减少272.56亿元。不过，其净利润却有所增加，同比增加128.96亿元，其文化集团和影视集团的收入都在稳步提高。
   “红二代”
    在房地产混的风生水起的王健林不但当过侦察兵，还是老红军后代。其父亲王义全1933年参加红军，经历过长征，参加过解放战争，抗日战争。或许是由于父亲的缘故，王健林15岁就去参军，当了17年的兵，在1987年，赶上百万大裁兵转业到大连市西岗区区政府任办公室主任。这样的生活似乎并没有令他满意，于是在当时“下海”的时代召唤下，王健林毅然在工作第二年就辞职创业了。
    “清华北大不如胆大”王建林在创业初期就做了敢为人先的事。当时经济改革在城市中主要是旧城区改造，王建林既没有资源也没有资金。但选择接手濒临破产的大连西岗区住宅开发公司（万达集团前身），就必须想办法干下去。“反复去求”是他要指标的手段，终于在其他公司都不愿意开发的大连市北门，要到了一片棚户区。当他将这个消息告诉公司员工的时候，员工懵了。“那时全国都没有旧区拆迁的概念，他们一听昏了，说人家都测算亏损，我们怎么能不亏损？我说我卖1500（每平方米1500元）不就挣钱了，他们说你凭什么卖1500，都卖1000？我说动脑筋想办法把它忽悠成1500。”
    如何才能买到1500的价格，办法总是人想出来的。那时的房子没有明厅不带卫生间，只有县处级以上干部才允许配一间卫生间。他把房子建成有卫生间并且带铝合金窗户，建成后，组织让他提供住房者名单是不是县处级。
   “我根本就没提供，反正我公司不归你任命，你也不能把我咋的。”王健林的硬气在当地是出了名的。建好了房子，看手里还有剩余的钱，便做起了广告。在那个赞助电视剧看上去还是很傻的时代里，王建林花了八万块钱赞助港台电视剧。“我在每个电视台播放一集当中插这么点东西，一下就火遍大连。刚刚开工一千多的房子一扫光，而且居然是按照我当时定的一个价，1580块创了记录。”王建林挣到了人生的第一桶金。有钱了，他迅速在当时欣欣向荣的房地产行业中扩大版图，并将金融、文娱都纳入其中。1992年，王健林带领万达来到广州，成了国内第一家异地开发商；2000年，万达做了第一个购物广场；2002年，万达开始由住宅向商业地产转型，万峰房地产开发有限公司（万达商业地产前身）宣步成立。也就是在这一年，万达集团启动了私有化进程。
    伴随着万达曲线一路增长的是王健林的个人身价，2013年，59岁的王健林以1350亿人民币资产，首次成为中国内地首富。2016年，王健林家族以1700亿资产成为华人首富。此时的王老板，可以在私人飞机里斗地主，也可以掷豪金买游轮豪庭；可以拿出15亿做扶贫，也可以猛砸5亿搞足球。“我愿意回来，也是了解到今后的中超比赛、国内比赛，公安部门会始终参与。用高层领导的话讲就是‘始终保持高压态势’，这也给了我一个信心。”
    爱足球的同时，王老板还喜欢唱歌、写书。一本《万达哲学》在2015年初上市后就创造了中国企业家个人传记类出版物销售纪录，其在年会上的一首《假行僧》也成了人们饭后的谈资。如今，王健林已有两年没在年会上唱歌，低调，或许是最好的选择。
    资产转移？
    土豪喜欢买房、买车、买房车，富豪榜上的大佬则喜欢买地、买中国的地、买全世界的地。王健林也不例外，万达在海外的投资遍布在欧美、印度及澳洲等地，涵盖地产酒店、影视、娱乐设施和奢侈品领域。截止2017年8月，王健林海外投资已接近2500亿元，与此同时，万达在国内的负债高达4205亿元。在中国负债，却坐拥数千亿海外资产，这就有了转移资产的嫌疑。当时，中国的外汇储备大幅下降，国内正想方设法维持人民币汇率，而首富却在火上浇油，这是监管层所不能容忍的。2017年6月22日，万达电影（002739.SZ）股价在半个交易日里暴跌9.87%，创半年以来最大日内跌幅。据传，是因为银行资管部门被要求清仓万达债券
    从银行贷不出钱的王健林，自然没有现金再去购置海外资产，正值国内去杠杆的呼声日趋激烈。王健林不需要思考太久，2018年1月16日，万达作价3560万英镑卖掉了抱有极大希望的“万达·伦敦ONE”项目60%的股权。
    同月，以近58亿人民币出售澳大利亚两地产项目。并在同年11月，以4.2亿美元卖掉了万达在美国加州的项目，随后也将芝加哥万达大厦卖了出去，彻底清零了海外地产项目。在这一顿猛如虎的操作之后，2018年下半年，万达把负债缩减了近2200亿人民币，但也亏掉了702亿人民币，成了2018年损失最大的亚洲富豪。这个曾宣称“自己辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投”的王老板，如今已将口号更换为“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。”