在职场中，不仅普通员工有拖延症，很多领导也有。比如，对于已经定下的任务截止期限，有些领导说改就改。如果有员工提醒他，他会说：

    我这几天太忙，来不及看，你要的文件再往后放放吧。

    遇到这种情况，下属该不该及时催促？

    这节课和你分享，下属正确应对领导拖延的3个步骤。

    第一步：真诚表示体谅

    录音师小张，每天的工作任务，就是把文本内容读出来，录成音频，然后送到听审小组，等待修改和检查。但最终要想顺利通过，必须由老板决定。

    不巧的是，最近老板一直都很忙，当天的音频要等到第二天才能下决定，最终导致很多音频无法正常上线。于是，小张觉得有必要催一下，就对老板说：

    老板，你最近要忙的事情有好多啊，我看您又是跑宣传，又是和投资人协商，还要准备自己的演讲稿，您要是有时间审核我们的音频，那就真见鬼了。

    请注意，小张的这段话，并没有强调音频上线的截止时间，也没有让老板尽快拍板。而是先罗列出老板的目前工作，表示自己非常理解对方的处境。

    这样一来，老板就不会认为下属是在责备自己，反而会觉得，明明是自己的错，却在第一时间得到了原谅，心里多少都会有点感动。

    在真诚体谅老板的难处后，我们便可以快速进入下一步。

    第二步：提供后备方案

    刚才，小张已经表达出对于老板拖延的理解，接下来就可以说：

    看您忙得没有时间，所以我想了一下，如果您觉得时间太紧，来不及审核。咱们还有另外一个方案，就是把之前审完的音频调上来，最近的新音频，可以留到以后再审。

    这种说法，就是在给老板提供后备方案，虽然领导不一定会选，但却能缓解其压力，让他觉得事情没有那么难处理。

    而且，一旦领导的压力得到释放，就会更加愿意面对和处理当前的状况，甚至能提供更好的解决方案。
 
    第三步：点明短期收益

    还是接着上面的案例，小张接着说：

    老板，我还是希望您能赶赶工，因为后备音频，和本周的职场主题关系不大。我大概算了一下，您只需要挤出来2个小时，就能顺利完成最近的5篇音频审核，如果这几个音频正常上线，刚好能回应上周听众的意见。

    这句话不仅向老板指出了，如果不拖延会有哪些好处。同时还强调了，克服拖延并不需要付出很大的代价，仅仅需要两个小时，就可以提高观众的好评率，以及收听率。

    听到小张这么说，很自然的，领导的心里就多了一份做事的动力。

    以上就是，下属正确应对领导拖延症的3个步骤：
  
    第一步：真诚表示体谅；
    第二步：提供后备方案；
    第三步：点明短期收益。