HR一定要在老板心中有地位。

 

第一、行业变革。

 

为什么绝大部分地产HR会觉得自己在老板心目中不太有地位。

 

这不是你们的错，因为前二十年地产在中国的发展是资源型垄断，不要说HR没有地位，副总都没有地位，因为不靠你。

 

但是今天新的商业文明，为什么会提倡公开、公平、公正、透明，为什么以人为核心？

 

因为从草根成长起来的新科技企业不是资源型企业。他们从零走到万亿市场，每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，必须把人放在最重要的位置。

 

阿里的第一条管理学就是，管理是通过团队来拿结果。

 

业态不一样，腾讯、阿里、华为这样的企业里HR地位太高了，比业务更有权力，对任何人的晋升、任命、提拔、入职，全是一票否决。

 

我们叫流水的营盘，铁打的兵，因为老总一直换，财务和HR作为公司的守门员，几乎没有换过。

 

所以前二十年提到如何提升HR在公司的战略地位，我觉得你们很难有机会。

 

旭辉林总认为HR重要，我油然钦佩，（旭辉）之所以卓越，是因为在完全不需要人力驱动的年代就建立了非常好的HR体系。

 

未来十年是地产领域的变革年，不会再以资源为核心与导向，这个时候组织里的人就变得重要，公司HR地位一定会上升，这是我跨界看房地产行业得出的判断。

 

第二、一个HR有价值，最大的核心是要懂业务战略。

 

如果不了解业务，怎么做老板的伙伴，你不知道业务老大所思、所想、所做，怎么能助推他？

 

第三、一个公司两个岗位必须超配：HR和财务。

 

什么叫超配呢？一定是公司里最有格局、最优秀的人。

 

HR之所以难做，因为他们往往不是公司最优秀的那批人。

 

HR的提升，不是怎么提升做HR，而是提升如何做业务，从战略到业务经营、落地要非常了解。

 

要变成特别爱学习的人，而且要跟业务总学习怎么做HR，这很重要。

 

刚才林总说，好的HR第一条素质是正直。

 

我认为好的HRBP具备三个条件：

 

第一，真善美的品质。真，就是真实；善，就是善良友爱；美，就是诚信这些非常优秀的品质。

 

第二，HR要极其懂战略和业务，跟业务的人长在一起、想在一起、干在一起。

 

第三，知道新兴的人力资源结构该怎么做。