一个团队要取得成功，需要诸多因素，其中一个很关键的因素就是“以人为本”，因为团队的发展离不开每个团队成员的发展，以人为本的团队管理，让每个人把长处发挥到极致，团队充满正能量。

 

为何要以人为本？

 

知识是死的，人是活的，因此，对于管理者而言，其实就是对人的管理。

 

团队的发展，归根到底是人的发展。在团队的经营管理理念中，他自始至终都以“以人为本”的理念在引领团队不断向前。“所谓以人为本，就是要把每个人的长处发挥到极致，尽量去完善团队成员的弱项，帮助他们提升素质，使得‘人尽其才，人尽其用’。当把人用好了之后，团队就自然而然会好起来！”当能以人为本地管理团队之时，团队的基础管理、项目运作、日常经营便能有效地运行和实施，否则，即使主管有想法，在团队中执行的时候也会出现问题。

 

人与人之间总会互相影响，如果一个人是充满正能量的，那么这个人带给别人的就是正面的、积极的；相反，如果一个人身上充满着负能量，那么，他带给别人的也是负面的。对于团队管理亦如此，主管不能只谈业绩或目标，更多是需要带给大家一种精神，用这种精神使大伙能够凝聚起来，从而使得目标的实现更加有效。这种精神，不仅可以照亮大家，还可以使得团队成员能够获得别人的尊重和认可，从而使内心得到成就感，而不是仅仅以业绩作为评判的唯一标准。

 

此外，作为一个主管要善于挖掘人的“原动力”。

 

一个人要完成一件任务，不单单是因为别人的要求才去完成。表面上看一个人在职场奋斗，是在为了晋级、为了收入，但其实，他们真正的原动力是为了得到别人的认可和尊重。一个人得到了尊重和认可，也就会拥有快乐，那么，他去完成一件事情，就不会总是被要求了！

 

除了要以人为本之外，帮助团队成员树立正确的价值观同样非常重要，要让团队成员知道自己为什么而做，要清楚自己的目的。例如在团队价值观方面，很多成员加入保险行业时，他们并没有把保险事业当作一个终身事业来看待。因此，需要通过多轮的培训，让他们树立正确的保险价值观。

 

其次，欲望与正确的价值观相结合。

 

没有欲望的团队，就没有向上追求的精神。欲望和价值观是相辅相成的，如果仅有正确的价值观，就会缺乏动力；如果仅仅谈欲望，没有正确的价值观作引导，人的行为就会发生偏离。一个人有了正确的价值观之后，在对自己行为的把控上，就能够掌握好方向，如果再配以经营管理的能力，这个团队发展的前途就不可限量。