作为在职场多年的老人，遇见过形形色色的人。安静干活的，打小报告的，做了点事就满世界宣扬的，也有遇事就喜欢找领导“闹”的人。在许多人的心里觉得“闹”才能争取到主动权，这种人以国企和事业单位居多。

    每个人都想付出等于所得。但是领导的评价和自我评价有偏差，加上个人欲望作祟，所以“自我”认定的付出和收获是不对等的，加上单位没有沟通、申诉渠道许多人就会采取“闹”去争取自己的权益。这种下属也是领导非常头疼的一类。

    很多员工认为领导都有欺软怕硬的属性，遇到自己不满意的事情，尤其涨薪、升职等没有自己的份就要去找领导闹，认为闹了领导就怕了，就会迅速解决问题，这是认识的一个误区。“闹”是不理智的，也说明公司的沟通渠道不完整，不通畅，制度建设不健全。

一、没有申诉渠道，只有靠“闹”进行沟通

    公司没有申诉、沟通渠道，解决问题的途径不多，下属觉得只有靠“闹”才是唯一的沟通方式，所以导致了员工采用“闹”来解决问题。

二、“闹”会引起领导的重视

    中国有句老话：先礼后兵，文的不行来武的，武力也是解决问题的一种方式。员工和领导讲道理，一般都要酝酿很久，鼓足勇气去谈却被领导轻易就打发了。在中国的企业里领导往往对员工的诉求不重视，觉得员工啰嗦，有贪念。而且会认为员工有诉求就解决，那其他人也来诉求，公司怎么负担得起？所以员工唯有“闹”才会引起领导的重视。许多人甚至觉得越往大了“闹”越对自己有利，因为人都是想息事宁人的，领导在面对“闹”的下属也会采取措施尽快平息事态。

    殊不知“闹”适得其反。因为领导如果对“闹”的下属开了口子放松了政策，那么其他人相继去闹，整个公司更不好管理，而且“闹”并不是好好沟通，这种方法过于强硬有威胁领导之嫌，反而容易激怒领导使事态恶化。所以消除“闹”最好的办法是建立健全公司制度，让沟通渠道更顺畅。

一、制定涨薪、晋升制度，增强透明度

    作为领导，要增强透明度。将涨薪、晋升和奖惩制定出制度明确下来，有凭有据，员工按照条款对号入座，涨的明明白白，升的清清楚楚，这样就会减少“闹”的几率。

二、建立沟通、申诉的渠道

    可以设置一个定薪委员会，每一个员工的涨薪、晋升都通过委员会开会讨论。如果员工有不服可以通过委员会进行申诉。既可以使用纸质版的申请进行申诉，也可以和委员会的某个委员沟通后带到会议上进行讨论，通过委员会讨论后的结果员工要容易接受的多。

三、对“闹”的下属制定严格的惩罚措施

    如果有下属来“闹”，不管有无道理都要采取惩罚措施，慈不掌兵，善不理财。平常善待下属，但对待“闹”的下属也要雷霆手段。扣除奖金甚至开除以惩戒、警告员工“闹”的下场，此风不可长，杀一儆百，必须严格管控。

    对员工最大的公平是每一个公司都按制度办事，而不是凭领导喜好定夺！