职场上，老板和管理者经常需要辞退员工，或者因为能力不济，或者因为态度不好，但无论如何，辞退人终究不是什么好办的事。

      能让员工主动离职最好，但劝退也没效果，很多领导就会采用极端手段，逼迫员工离职。以下领导逼退员工的10种常见套路，虽然管用，但狠毒又缺德，管理者用之前还是要慎重。

 

1、恶性竞争法

      恶性竞争法就是制定一些竞争的规则,在这个规则里面,设计有淘汰的机制,利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

2、规则专对法

      就是制定- -些特殊的规则,特殊的制度，针对个别的人进行实施,其实大I家心里面也清楚,你是无论如何遵守制度,都是没有办法达到领导所要的结果,通过这种规则专对的方式,就能让员工乖乖的自动提出来离职。
3、冷落边缘法

      冷落边缘化的要点在于领导不让你干活,让你在一边闲着,但是呢,还埋怨你没有干活,用这种方法让你自动的提出离职,省事又简单。

4、目标冒顶法

      所谓目标冒顶,就是明知道你能完成50万的业绩,硬生生的给你定80万或者是更高的目标,超过你的能力极限，结果就很明朗了。

5、绩效考核法

      很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理,也为了个人的成长和发展，实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人,或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法,当需要进行人员更替时,绩效考核就有用处了。

6、短板扩大法

      每个人都有短板短板,也就是你的弱;项,比如说你不擅长搞技术, 然后领导呢,就在这方面找你的麻烦,把你的短板给你扩大化,让你没有办法在单位里立住脚,很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。

7、问题逼迫法

      这个方法也很简单,就是给你提出来很多的问题,实际上这些问题并没有答案,你无论怎么努力,都不可能达到领导的满意,当你达不到领导满意的时候,结果你自己去想想就知道了。

 

8、感情劝退法

      就是领导利用和你之间的关系,然后主动的找你谈话,说公司的实际情况,非常含蓄的动员你主动的离开公司,甚至还给你一些小小的好处,至于效果如何,就看你的态度了。

9、岗位合并法

      岗位合并这个办法领导也经常用,比如说为了淘汰某一个员工,让他主动的离职,就把这个岗位给取消掉,然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去,你没有办法适应新的岗位,原来的岗位又合并回不去了，你自然就乖乖的离职了。

 
10、替代逐客法

      所谓替代逐客,就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了,说白了吧,你现在干的活不需要你再干了,已经被别的人或者是机器代替掉了,你说你走不走吧,如果你I不走,安排你放假在家休息,然后一个月给你开个千八百块钱的工资,如果你不离职的话,你还不能到别的单位去干,只能在这熬着, 你想一下有几个人能这样熬下去?

对于公司来说，只会留下能产生效益的人。当你的岗位不符合公司发展规划，迟早都会被裁掉。在公司里面，离职的时候能看出一个人的品德，也能看出一个公司的品德。作为员工，作为公司，在聚散这件事上不要有太多的套路。毕竟山水有相逢，做人留一线来日好相见。

所以，一旦发现公司暗示你离职时，提前做准备，收集相关证据，如果被恶意辞退，就要拿起法律武器维护自己的权益，去劳动仲裁部门申请仲裁。
祝愿所有的人都能够拿高薪，也祝愿所有的公司都能够蒸蒸日上。