大多员工，会在离职之前，选择找好下家，在找好下家之后，在选择去跟HR离职，那个时候HR才去做招聘这一步，已经迟了喔。

    所以HR要具备火眼金睛，如何判断你的员工即将辞职了呢？

（1） 私人电话很少的员工现在经常上班时间悄悄出去接电话？
（2） 平常见到HR热情打招呼的员工现在开始闪躲或者冷漠了？
（3） 偷偷浏览招聘网站？
（4） 分批带走公司里的个人物品？
（5） 本来穿衣比较休闲的员工突然正式起来，有可能是为了面试穿正装？
（6） 本来不抱怨的员工开始抱怨，或者本来抱怨很多的员工突然开始沉默？
（7） 外勤、外出办事频率多起来？
（8） 工作热情大大减退，本来早早上班或者加班热情很高的员工开始踩点上下班，且没有私人安排的？
（9） 年前特别关心年终发放时间的？
（10） 没有特殊情况，突然提前休完所有年假和调休的？
（11） 询问离职对接时间
（12） 时不时请个假迟个到

    如果真的发现员工有以上行为的，HR可以提前找他们进行私密谈话哦，想办法留住员工，才是HR应该做的事情！留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。

    一般来说，以下情况是重点考察的范围：一是：调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。二是：调查该员工的人际关系方面的信息，可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。三是：调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。四是：调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。

    这些资料的获得，一方面可以使你对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。另一方面，也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响，从而为决策提供参考。 倾听员工的心声 倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。

    通过倾听，了解员工的心事，了解他对周围的人和事的看法，从而为走进员工内心世界打下基础。