互联网+时代，“狼性文化”越来越受互联网企业的欢迎，主要是在于其代表了积极进取、所向披靡的精神。把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中，

    是企业对于飞速发展的渴望，也是面对群狼环伺被迫应激下的转变。打造具有“狼性”企业文化，是战略层面的考量，也是对每个员工的期望！

    但是我们忽略了一个事实，狼吃肉才有狼性。作为公司的老板不割肉，我们怎么有狼性？

    这种公司典型的没有任正非的格局，偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半，2018年中辞职，2019年3月份，这家公司倒闭了。

    这种“伪狼性文化”公司，实质上就是想要马儿跑得好，还不想让马儿吃草。对于一个员工来说，狼性就是用“肉”勾起的，华为的狼性大家都是知道的，但是相应的收入也是行业内非常高的。

1、想要复制，就复制全了！

    如果你想复制一个企业的管理模式，那一定要复制全了，比如狼性文化，让员工像狼一样去做事情，去工作，那你一定要看到他的另一面，就是人家的企业给的肉很多，工资很多，福利很好，远远高于当地企业的平均水平，那你的企业怎么样？

2、想要谈狼性，得先学会对员工投入

    其实所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。可看到好东西扑上去是人的本能啊。没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币；没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖......

    想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想“空手套白狼”。可他们忘记了另一个俗语：“舍不得孩子，套不住狼”。

    你总得有点投入才能享受回报。就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。

    现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。

    可你也看看人家对员工的投入啊。华为的高收入，有目共睹，咱不废话。

    就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......

    再来看看德邦，在刚刚结束的年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。

    也许你会说像德邦这样的大公司，这点钱不算什么。那咱们来看看他们下面的福利。

    为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；凡遇节日，必给家属送大礼；每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。

    所以，凡事皆有代价，也皆为因果。你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？

    当年黄金荣想选拔一个得力助手，发现手下有一个小头目与众不同每每拿了封赏，一不逛窑子，二不去赌场，而是将赏金全部分给手下。这小头目叫杜月笙。

    黄金荣问杜月笙为何这样做？杜月笙回答：“我们这是卖命的行当，给多点钱咱们不吃亏......”你看，黑社会能把这事想得如此通透。

3、狼是有组织、有团队、讲效率的！

    很多老板有个误区，把员工培养成狼，工作目标有了，计划有了，任务布置下来之后，让员工一股脑的去扑上去，不给员工任何思考的机会，甚至把员工隔离开，不让他们去讨论，给他们灌输一种思想，只闷头做自己的事情，不要管别人，只要完成自己的任务就可以。

    大错特错，狼性文化并不是让员工看到猎物之后无脑的扑上去，那个叫僵尸。狼是有团队的，而且狼是最注重团队配合的。

    你看有个猎物很凶猛，这群狼攻了一时半会没攻下来，他们就会主动去思考，如何才能破解这个防御线？过一阵子你就会发现，他们分出一小波团队从另外一个地方过来了，狡猾的很。

    当然狡猾这两个字是人对他们的评价，在我们这篇文章中算是一个正面评价，意思就是说，真的如果想培养狼性文化的话，但遇到事情的时候，至少大家能够聚在一起，一起讨论一下接下来如何去做？而不是等老板发号施令。

4、要让员工闻到肉味，还得让员工真的吃到肉

    当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。这事怎么破？这种情况下，你就要对下属讲点“义气”。

    “义气”是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。

    其中的一个规范是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。我在500强某机构任主管时，全公司面临重大危机，业绩全国垫底，员工萎靡不振。

    当时新来一位负责人，第一次请80名主管吃饭。10人一张台，每台一瓶二锅头，五素一荤......那领导说：“没办法，按之前的业绩，大家只配吃这个，但从明天开始，都会成为历史。”

    他订了一系列小目标和激励方案，大家一开始将信将疑，但逐步兑现之后，疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。之后的几年里，我们那家机构都在全国名列前茅，成为标杆。

    所以，当你没有肉时，一定要让员工闻到肉的味道，而且更重要的是，你还要让员工最终能吃到肉。这样即可形成内驱循环，良性发展。

5、除了利益，还要懂尊重；员工才能甘愿追随

    关于“义气”另外一个行为规范就是：我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。

    有些媒体称王卫在做秀，我看未必。一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。

    你看，这就是义气。你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。

    我的一个朋友，跟着他领导，在某大企业一干20年，我问他为什么如此死心塌地？他就说了一件事。某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。

    当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。虽然是件小事，我那朋友却见微知著，认为这领导值得跟随......

    这事让我想起读MBA时，组织行为学教授对管理与领导的解读，他说最重要的一个区别是：有人追随的管理者才叫领导。你看这定义下的多好......

    “一顿操作猛如虎，一问工资二千五”，这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队，但这不是狼性，是打鸡血的青蛙。可以试试，吃草的待遇下，有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班？

    在这个现实的社会，不论是想搞什么企业文化来发展企业，只想让员工拼搏却不想分享利益的老板，不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了，正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。